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By Julia Duwe

ISBN-10: 3658145870

ISBN-13: 9783658145873

ISBN-10: 3658145889

ISBN-13: 9783658145880

Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) – in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert.

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Er adressiert damit wie auch Fombrun & van Riel den Aspekt der übergeordneten, die Institution als Ganzes abbildenden, kollektiven Repräsentation (Fombrun & van Riel, 1997, S. 10) durch Kommunikation. 1 verdeutlicht anhand einer Auswahl die Vielfalt der Definitionen (vgl. Mast, 2013, S. 7) von Unternehmenskommunikation. Begriffliche Grundlagen und Forschungsstand Quelle Definition Goodman (2000, S. 69) „Corporate communication is a vital management function in contemporary organizations. It is the total of a corporation’s efforts to communicate effectively and profitably.

Er weist darauf hin, dass dieses Verständnis damit alternative Perspektiven wie die Organisationskommunikation, insbesondere die kommunikative Konstitution von Organisation (CCO) zugunsten „einer Fokussierung auf die für die Unternehmensführung relevanten Fragestellungen der Kommunikation in und von erwerbswirtschaftlichen Organisationen“ vernachlässigt. 3. Limitationen Diesen Kritikpunkt vertiefen L. T. Christensen & Cornelissen J. (2011, S. “ Sie bestätigen, dass in der Disziplin der Unternehmenskommunikation die Orchestrierung aller kommunikativen Aktivitäten einer Firma unter einer Hand, der ganzheitliche integrierte Ansatz und die Erzeugung eines konsistenten Gesamtbildes der Organisation im Mittelpunkt stehen und kritisieren, dass Vielfalt und Heterogenität der Stimmen vernachlässigt werden: „Rather than pursuing different identities vis-à-vis different audiences or letting different departments handle their communications autonomously, the vision of contemporary corporate communication, in other words, is to manage all communications under one banner“ (L.

Interne und externe Stakeholder sind Zielgruppen der Unternehmenskommunikation. 3. Unternehmenskommunikation beschreibt einen Prozess der sozialen Integration: der Koordination, Orchestrierung und Abstimmung aller Einzelinteressen, um ein vorteilhaftes Erscheinungsbild herzustellen. 4. Integrierte Unternehmenskommunikation als Disziplin koordiniert und integriert alle kommunikativen Maßnahmen und Handlungen eines Unternehmens. 5. Übergeordnete Zielsetzung von Unternehmenskommunikation ist die Implementierung der Unternehmensstrategie sowie die Erreichung der Unternehmensziele.

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Ambidextrie, Führung und Kommunikation: Interne Kommunikation im Innovationsmanagement ambidextrer Technologieunternehmen by Julia Duwe


by David
4.4

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